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OUTO与您分享品牌尾货服装是怎么样形成的
工厂关门形成的品牌尾货。众所周知，我国在世界范围内来都是纺织业一个国家，服装厂家多，竞争压力过大，有些厂家生产的服装可能由于季节、色彩、地域、款式、价格的原因而滞销，形成库存，造成资金紧张，终资金链断开，公司倒闭，大量尾货低价流入市场。
中国进入国际市场，国际市场上，对货品的要求相当的严格，出现一点点小问题就会退单，形成品牌尾货。
再就是一些公司对产能的要求相当高，然后厂家盲目的加班，服装生产供应链，生产出来的服装不合格的数量增多，这类货也会形成库存，到后成为品牌尾货流入市场。
很多时候，品牌公司设计的某款服装销售量很好。然后加大这款服装的产量，服装供应链企业，但是随着季节或者人们审美的变化，后期此类服装达不到预期的销量目标。大批服装滞销，直到过季，款式年份过来而积压。
还有一点就是常识性的问题，由于服装行业的季节，地域，流行等特殊性，不管什么服装，什么国家，服装厂家都会有库存，中国的品牌服装库存一般在20%的就不错了，有的更高。这类库存形成的品牌尾货也是品牌尾货市场上货源的主要来源。
因为外贸而产生的品牌尾货。还是国外公司对的服装的做工以及面料要求比较严格，为防止生产的产品有部分不合格产品，品牌公司故意增加部分产品数量，一发现有问题的产品就可以及时调换，国外公司订单的服装数量是一定的，多生产出来的自然就成为了品牌尾货。
还是外贸的，品牌公司接到国外定单后，已经生产出来了服装，对方也交了预定金，但是国外公司会因为自身的各种问题而违约不要了。这样形成库存尾货我们也习惯性的叫做外贸尾货单。
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服装厂
服装厂当前信息化程度比较低，产能的好坏主要依赖各层管理人员的职业素养，且数据散落在线下的各个工单里，从业人员受教育程度普遍偏低，工作环境和人员素质不适合操作复杂系统。
快速反应能力的要求逐渐提高是服装厂面临的主要挑战，解决这个问题除了面辅料（已在前文提到），还需要更多的系统和数据的支撑，包括如下：
通过提高面辅料的确定性，并利用软硬件实现工厂的信息化和数据化，将从产能端提升生产效率，增加供应链柔性。我们认为，服装供应链平台，有机会出现一个柔性的服装供应链平台，通过连接并分发信息化改造后的工厂，实现的服装生产和交付。
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OUTO与您分享夏秋换季服装店该怎么经营好？（一）
导购员巧妙推荐库存服装：顾客在挑选产品的时候，经常都会出现同时挑中两个款式的情况，这个时候，导购员不应该鼓励顾客两款都买，因为很多顾客两款难以取舍，后可能都不买。
高明的作法是向顾客推销是库存的那个款式，当顾客到柜台结账的时候，再告诉顾客，其实另外一款很畅销，宁夏服装供应链，已经快卖完，这时顾客就会有紧迫感，有可能都买下。
服装生产供应链-宁夏服装供应链-OUTO助力企业(查看)由杭州新洞科技有限公司提供。杭州新洞科技有限公司（xindong88.tz1288.com）是浙江 杭州 ,其它的企业，多年来，公司贯彻执行科学管理、创新发展、诚实守信的方针，满足客户需求。在OUTO领导携全体员工热情欢迎各界人士垂询洽谈，共创OUTO更加美好的未来。
